И главное, чтобы экономическая эффективность

И главное, чтобы экономическая эффективность

Социальный аудит - Валенова А.У.

Процедура отбора и укомплектования рабочих мест содержит в себе значительный конфликтный потенциал, определяемый противоре­чием между социальной и экономической эффективностью. Если соци­альную эффективность найма определяет удовлетворение социальных потребностей нанимаемых сотрудников в получении достойной зара­ботной платы, реализации творческого потенциала, в комфортных усло­виях труда, в признании их заслуг, то достижение экономической эф­фективности предусматривает укомплектование необходимыми для дос­тижения целей организации сотрудниками соответствующей квалифи­кации при минимальных затратах. И задача аудитора оценить, как раз­решается это противоречие и как согласуются интересы персонала и ра­ботодателя. И главное, чтобы экономическая эффективность не достига­лась за счет социально безответственных действий.

При оценке эффективности управления системой найма персонала анализируется соотношение внутреннего и внешнего вариантов подбора.

При внутреннем привлечении персонала на вакантные должности оцениваются варианты продвижения на вышестоящие должности и пе­ремещения по горизонтали. Сопоставляются затраты на обучение и по­вышение квалификации выдвигаемых сотрудников на вышестоящие должности с теми, которые несет организация при внешнем подборе (оплата услуг рекрутеров, либо затраты на рекламу, собеседование и т. п.).

При оценке привлечения персонала со стороны анализируются ис­точники и удельный вес отобранных на рынке труда, из других органи­заций или образовательных учреждений. Оценивается целесообразность лизинга персонала и удовлетворение с его помощью видов потребности в персонале: краткосрочной, временной и др. Сопоставляются лизинго­вые платежи с возможными затратами при простое оборудования и упущенной выгоды из-за неполной загрузки производственных мощно­стей.

Валенова А.У.: Социальный аудит. Часть 2.